周洲專訪丨企業不能在行業內自己“玩”
信息來源：天創集團發布時間：2015-11-26
周洲
天創數碼集團董事長、總裁
阿拉善SEE理事
阿拉善SEE華北中心副主席
11年前，周洲加入了阿拉善SEE，成為創始會員。回憶起當時的情形，他淡然一笑，說到：“剛加入時，對環保幾乎不了解，只是簡單地認為這是一個好事，SEE純屬一個干好事的組織，那就參與一下。” 但SEE這個組織究竟怎么樣，周洲其實當時并不了解，更多的是抱著參與和隨緣的心態。
“環保不是一兩個人能解決的，需要有很多人的努力，而阿拉善SEE正好是一個這樣的組織，所以就加入了，就這么簡單。”
一晃11年，周洲對阿拉善SEE的各項環保活動樂此不疲。他是協會各項事務的積極參與者，已做過兩任監事，一任理事，每年都投入大量時間在環保進程中。在剛結束的華北項目中心選舉中，他又連任了工委。
熟識周洲的朋友認為，他是一個很有活力的青年企業家，“作為70后，務實坦誠、思路敏捷并富有激情，代表著阿拉善SEE新一代會員的全新氣質”。
對于公益，周洲并不陌生，在他的推動下，天創數碼很早就開始關注環保、教育扶持和關注弱勢群體等公益項目。他參與了經濟學家茅于軾創辦的“北京富平學校”等公益組織，還在北大、廣州大學，上海大學等學校設立了天創獎學金，他的公司也經常會組織員工參與公益活動。
為什么要致力公益？ 周洲有著自己的邏輯：一個企業不能只在行業內自己“玩”，企業不是孤立的，必須在行業之外、企業之外，讓企業與社會鏈接，企業才能有長遠的發展，而公益無疑是最好的窗口。
加入阿拉善SEE，開啟了周洲新的歷程。每年，他都有三四十天是做與阿拉善SEE相關的工作。“SEE讓我認識到了何為公益，以及公益和慈善的不同。慈善是用慈悲之心，干善良的事，更多關注的是個體；而公益是影響公眾利益的事，更關注群體。當關注群體時，自然個體也會受益，所以慈善只是公益的一部分”。
周洲覺得做公益比做企業更難，做企業可以有瑕疵，做公益不能有瑕疵。” SEE組織里都是在各個行業很牛的人，這些“牛”人一起干一個事，如果過兩天就不了了之了，多丟人，所以我們一開始就想到要把制度先定好。事干的怎么樣有一個過程，我們希望的是要長久的干下去。事情今天干多少，明天干多少，對我們來說并不重要，關鍵是我們要把這個體制弄好。一個好的辦事制度，才能讓這個事干的長久，這才是最重要的。”
對阿拉善SEE，周洲說：“我很有信心！”
周洲參加公益活動照片
對話：
關于阿拉善
“我們并不是想把組織干多大，而是號召更多的人關注環境”
Q：阿拉善SEE有一個理念就是“凝聚企業家精神”，你認為企業家精神最核心的東西是什么？
A：企業家精神，每個人理解不一樣，我覺得企業家最大的精神就是為了達成一個目標勇往直前，企業家會不留余力，破除千難萬阻，努力去達成目標！第二，我覺得企業家要有很強的包容心，包容共事者，包容不同意見者，包容不同的理念，為干成一個事，達到我們的目標。
Q：阿拉善SEE（會員）這個企業家群體，為了公益而聚集到一起，這本身也是一種企業家自我意識的覺醒，共同走到一起后，以某種共同的價值觀、理念來倡導一種行動，那這是否也是在慢慢推動企業家共同精神，或者對共同體的推進呢？
A：這個問題挺深刻的，我談一下我的認識。為了環保，企業家共同組成的一個圈子，大家從不同的角度討論環保，這樣是不是潛移默化地影響了這個企業家群體的一些意識呢，我不否認，但我也堅決不認可。首先，環保就是環保，環保的事我覺得通過二三十年，我還不一定全部都能認識清楚。也就是說我們群體在某一項事實上有共識，行為上才有變化。我覺得目前還是在個體的過程當中，還沒有到群體的層面，或者說還沒有到那個階段。第二，對于阿拉善SEE來說，我們的目標并不是想把組織干多大，起碼從我個人角度來說，我們是想影響更多的人去參與環保事業，去關注周圍的環境，關注我們整個國家的環境，關注全球的環境。
關于企業家做公益
“公益就應該是純粹的公益”
Q：公益和商業之間，一定會有一種必然聯系。因為企業家做公益背后肯定是有很多商業上的思維去推動公益的變化。這些年來公益領域也在探討，公益如何用商業的一些思維來，你如何看？
A：三年前我個人就反對這種提法，到今天我也沒有改變。我認為，商業就是商業，商業跟公益是截然分開的，但是商業里你可以有公益的類別，比如可以靠環保掙錢，但是這就是商業不是公益。商業的最大特點就是要圖利，而公益就是純粹公益。
Q：目前的“社會企業”，被視為以商業的模式做公益的新嘗試。
A：社會企業，到現在沒有明確定義，只是列出了社會企業有幾個特點，純商業就按照商業的規則來，怎么盈利怎么來，盈利完了又去捐獻，干了公益的事，那是兩個動作，商業還是商業。
Q：阿拉善SEE現在也做了社會企業的新嘗試。
A：是的，我也在學習的過程中。我也是這個社會企業的一個理事，但這兒的出發點是分開的，我認為首先它就是企業，這個企業在做公益的事，然后把它的盈利全部反哺環保公益，那沒有沖突，那是兩個動作。
Q：對，這可能是很多公益組織為什么會想去這方面嘗試，也可能因為公益組織體的發展是需要造血功能。
A：一個組織只有通過做事情才能擴大影響力和社會的認可度，實現良性的發展。比如阿拉善SEE現在變成公募以后，就需要更多的人認可。為什么要變公募？公募就跟上市公司一樣，監控程度更高了，要比別人更有效率，或者更有影響力。讓社會認可了，那這個路就會越來越寬廣，而不是靠盈利來造血的。公益組織靠投資企業的盈利來獲得輸血，我認為這個不是公益組織好的發展方向，應該靠所做的事情影響更多人，并獲得認可，然后來捐助。籌資能力是一個公益組織很重要的本事，但前提是做的項目得讓人認可，才會有較強的籌資能力，這兩個是相輔相成的。我認為可以有一個這樣的邏輯：通過影響力獲得更多人認可，從而獲得更多資助，這是NGO的發展方向。我們（企業家）是商業出身的，首先做公益我們認為是基于商業之上的，是比我們高大上的一個事物；二是我們對商業的理解，相對是清楚一點，所以我們知道商業就是永遠是買和賣的博弈，成本和利潤的博弈，技術和發展的博弈。商業是在博弈中成長的，公益不是，它是靠影響力和可持續性發展。
關于公益生活
“環保不是砍了樹再種上就好了”
Q：參與公益后，你個人或企業，是否有變化？
A：我自身對公益有了一定認識了。就環保來說，人、企業，哪怕一個國家，跟自然相比太渺小了。環保事業上，每個事情看著很小，實際牽扯的問題卻很多，很復雜，不是砍了樹再種上就平衡了，它有一個自然生態，一個生態鏈、生態圈。第二就是人與自然，或者企業與自然、環境之間的關系。第三，在參與這些事情的過程當中，能有很多的行業精英、環保專家，有一個學習的機會，我們受益良多。
Q：你覺得今天的成功，與別人不一樣的鮮明性格是什么。
A：更勤奮點兒唄。
Q：你滿意自己的現況嗎？
A：滿意，為什么不滿意？我不管什么狀態，都對自己滿意了，因為我干任何一個事情我都盡力了。只是說我肯定還有不滿足，就是還沒達到最佳狀態，所以我還得努力。
Q：五年之后，你最想對自己說什么。
A：五年以后，那我能稍微偷點懶，希望給自己的時間更多一些，能自己支配的時間更多一些。
Q：萬眾創業中，你想對創業者說什么。
A：我是從任志強那學的（經驗），就是把就業、創業、創新先分清楚。創業是少數人干的事，創新是少之又少的人能干的事，我鼓勵大家認識自己，能有好的就業是第一步，第二步是能夠在自身的環境和群體里解決自身的問題，不給別人帶來負擔的時候，然后再出來創業，帶領更多的人往前走。創新是有很多原因的，一個是有原動力，就是說這個人是骨子里流著創新的血。創業是誰都想當老板，那沒有意義。無論是你能夠在創業的路上活下來，然后再去做更多的創新，還是能夠在就業以后帶領一些人去做創新的事來創業，這可以是并舉的。
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